忆往昔，蜀道难，难于上青天。看今朝，蜀道变通途。6820公里高速，蜀中大地纵横成网；18条出川大通道，联结四面、通达八方；32万公里农村公路，直达老家村口。

作为全省交通运输的谋划者、组织者、推动者，交通运输厅肩负了省委省政府赋予的重任，扛起了九千万父老乡亲的期盼。作为一个成立于1952年的老单位，一个有34个直属单位、23个党委、19个党总支、362个支部、4353名党员、8000余名从业人员的大系统，连续7年组织完成建设投资超过1000亿元。项目多、资金密集、任务重，廉政风险防控压力大。厅党组落实全面从严治党政治责任，加强厅直单位纪检组织队伍建设，充分发挥纪检组织作用，为交通运输发展提供强有力的支撑和保障。

厅党组深刻地认识到，只有纪检工作强了，干部队伍才会强，只有干部队伍强了，交通运输工作才会强。厅党组主要负责人三次督促承办部门尽快拿出具体建议措施。厅党组出台了《关于厅直系统纪检组织落实“两为主”、推进“三转”工作实施意见》。厅人事教育处会同驻厅纪检组制定了《〈关于厅直系统纪检组织落实“两为主”、推进“三转”工作实施意见〉六十条解读》，组织厅直单位逐条解读，逐条在厅直单位落地。

加强厅直纪检组织队伍建设，为纪检工作开展提供了组织保障和人员保障。厅党组加强对厅直系统纪检工作的领导和支持，全面推动厅直系统纪检工作。

厅党组明确提出，涉及党员领导干部问题线索件件调查到位，件件处理到位。坚持有责必处理，处理必到位。坚持越小的问题越要查处到位，通报到位。坚持为改正错误人员留后路。2016年以来，调查核实问题线索155条，党纪处分17人、政纪处分6人，组织处理16人，诫勉谈话22人，批评教育63人，纳入处理的共161人次，纪律审查力度始终保持高位。坚持有责必处理，处理必到位。

厅直系统干部职工对调查处理问题线索接受度较高，普遍持正面看法，给予积极评价。纪律审查注重大局，没有让大家束手束脚，反而是激发了干部职工激情，凝聚了力量，产生了正能量、正效应。

厅党组针对巡视发现的问题，组织党纪党规解读46场，涵盖厅机关和34个直属单位，覆盖3537人，并辐射到全省5万名从业人员。解读坚持用自己的话说自己的事，明确传递执纪越来越严、规矩越收越紧的信息，干部职工有感觉、有触动，不把纪律和规矩当回事儿的惯性思维在慢慢扭转，对纪律和规矩、对纪律审查的敬畏之心在逐渐形成。

纪委书记在重大决策时表态必须明确。厅党组要求，厅直单位纪委书记在重大决策时必须明确表示同意或不同意，党委决策与纪委书记意见不一致时必须报驻厅纪检组备案。各单位执行情况在厅党组扩大会上进行了通报，厅分管领导在过问了。纪委书记感觉到了压力，也感到紧张，“南郭先生”混不下去了。纪委书记的意见不再被忽视，有人听了，发言分量重了。厅直单位党委书记和班子成员也开始感受到了压力，压力已经传递到厅班子的分管领导。

参照巡视工作方式方法组织对厅直单位巡察。对找不到自身问题的单位，巡察组帮助找问题。巡察组和巡察单位干部职工要人人见面，报账发票要张张见面，涉款涉物项目个个见面。

厅党组坚持把纪检工作作为推动和规范交通运输工作的重要手段，查透一个问题，规范一个方面工作。巡视反馈的问题，主要是厅直有经营收入的单位发钱发物以及资金使用中的问题，问题的背后是历史遗留问题较多、改革不到位、执行政策不彻底、政策不明确的问题。厅党组不回避问题，知难而上，启动了厅公路设计院、厅交通设计院、厅监理处的事改企工作。查问题，处理人，不是目的，规范业务更好地发展业务才是最终目的。

厅直系统23个党委全部成立纪委； 19个党总支全部设立纪检委员。厅直单位新成立纪委2个，新设纪检委员3个，新设纪委办公室或纪检工作机构19个。哪里有党组织，哪里就有纪检组织，实现党章要求的纪检组织全覆盖。

配齐配强纪检人员。三次召开共36名年轻纪检干部座谈会物色人才，在驻厅纪检组实战工作中考察人才，在培训小组讨论发言、培训答卷完成中发现人才，通过厅直单位党委书记、纪委书记推荐掌握人才。从省纪委抽调人员中选调2人到厅直系统。建立厅直系统纪检干部花名册。厅直系统配备专兼职纪检干部319名，增加214名。厅直系统做到纪检工作有机构负责，有人员干事。

调整厅直单位纪委书记16名，其中提拔2名，交流任职3名，轮岗4名，调整纪检部门负责人23名。从驻厅纪检组选派1名副处级纪检员到厅公路局任纪委书记，从高管局提拔一名干部到驻厅纪检组任综合处长，选调2名干部到纪检组工作。调整23名纪委书记分工，调整6名纪委书记在单位班子的排序。驻厅纪检组和驻在部门的干部交流通道顺畅。

干工作是最好的培训，选送4名同志到省纪委、中央巡视组、交通运输部纪检组实战锻炼，选拔20名优秀年轻干部分四批到驻厅纪检组实战轮训。组织14人参加中央纪委、省纪委培训，37人参加交通运输部纪检组培训，51人参加井冈山干部学院、同济大学培训。以抓工作、干工作为导向，组织140名专兼职纪检人员纪检业务培训。

强化履职考核监管，落实纪检人员以上级纪检组织考核为主。组织厅直单位纪委书记述责述廉，逐一点评存在的问题。对厅直单位纪检工作测评排序，作为各单位党风廉政建设年度考核的重要依据。将存在的问题和排序在厅党组会、厅直单位党委会和厅直纪检系统通报，责成问题单位整改并对责任人进行处理。对排序靠前的提拔重用，对排序靠后的交流轮岗。

厅直纪检组织健全了，力量增强了，素质提升了，精神面貌改变了，存在感体现出来了，一支充满生机与活力的纪检队伍已然成型。厅直纪检系统纪检人员被动员了起来、被发动了起来，并在自己的岗位上开始思考工作，琢磨把工作抓到点子上、落到实处。纪检系统的变化已经带动了厅直系统干部队伍的变化